Новости и Информация   |   Персона   |   
1. Хачатур ПОРКШЕЯН. Маленькая модель успешного общества: колхоз имени С. Шаумяна (с.Чалтырь)

Хачатур ПОРКШЕЯН. Маленькая модель успешного общества: колхоз имени С. Шаумяна (с.Чалтырь)

07.01.2013Количество просмотров: 12473

Ранним майским утром телефонный звонок поднял председателя колхоза им. С. Шаумяна Мясниковского района Хачатура Поркшеяна: «В 9 утра к вам в хозяйство приедут губернатор Ростовской области Василий Голубев, вице-премьер России Аркадий Дворкович и министр сельского хозяйства области Вячеслав Василенко. Встречайте».

Визит высоких гостей обрадовал и наполнил гордостью.

Ещё каких-нибудь 10 лет назад, когда только принимал полуразвалившийся колхоз,  Хачатур Мелконович Поркшеян даже и не мечтал, что будет его показывать вице-премьеру такой огромной страны.

Аркадия Дворковича интересовало многое. Глубоко осведомлённый, он задавал подробные вопросы: ожидаемая урожайность, технология выращивания, чьи комбайны лучше «Ростсельмаша» или заграничные? На фермах интересовался надоями, беседовал с доярками. Общением с людьми и в целом работой хозяйства остался очень доволен.

На прощанье пообещал помочь разобраться с проблемой, которую сам колхоз решить, к сожалению, не может. Энергетики  поднимают цену за потребленную хозяйством электроэнергию задним числом.

Да, показать и рассказать было что. Нет ни одного производственного показателя, который за последнее десятилетие не вырос бы в несколько раз.

По производству молока колхоз имени Шаумяна является одним из лидеров агро-промышленного комплекса Дона. В стаде около 1200 коров, средний надой на бурёнку 19 литров в день при среднероссийском показателе – 4,5 литра. Валовое производство молока в 2012 году составило 8000 тонн. Зерна - 19482 тонны при средней урожайности 39 ц/га, подсолнечника собрано 3178 тонн при урожайности 27 ц/га.

Выручка от реализации продукции в 2012 году – 400 млн. руб., т.е. более 1 млн. рублей каждый день! И это при численности работников всего в 370 человек.

Фонд зарплаты за год составил 130 млн. рублей. Среднемесячная зарплата одного работника – 30500 руб. (ещё 5 лет назад она составляла 6325 руб.).

– Что же главное, в успешной работе? – спрашиваю у Хачатура Мелконовича. Поднимать сельское хозяйство в нашей стране всегда считалось, чуть ли не наказанием.

– Главное конечно, чёткая организация труда, контроль. Человеческий фактор никто не отменял, желание сделать быстрее, не заботясь о качестве, что-то даже просто утащить с колхозного двора – есть в людях, от этого никуда не деться. Первые годы мы постоянно с этим сталкивались. Поначалу тех работников, которые не пьют, не «сочкуют», не воруют – ежемесячно премировали в размере 50% оклада. Но, контролировали строго. Например, доярка взяла домой не три литра молока, положенные ей, а три с половиной. Всё - премии лишилась. Обидно? Конечно. Но ведь это колхозный продукт.

С 2005 года установили камеры видеонаблюдения, где было возможно.  Эта мера резко усилила дисциплину, а когда опробовали спутниковую систему  мониторинга, стало понятно, что это не только тотальный контроль, но ещё и удобство для самих работников, и значительное повышение эффективности технологического процесса.

На первом этапе поставили агронавигационную систему на несколько тракторов. Это позволило в тёмное время суток подкармливать посевы озимой пшеницы на всей их площади. Весной агронавигацией были дооснащены трактора, которые участвовали в севе и опрыскивании. В результате экономическая эффективность в несколько раз покрыла расходы на внедрение агронавигации за счет экономии удобрений, средств защиты растений, посевного материала, сокращения расходов на ГСМ.

Затем установили системы мониторинга на все зерноуборочные комбайны. При соблюдении скорости комбайна до 5 км/ч потери при уборке урожая сокращаются как минимум на 1ц/га. А скорость комбайна также контролируется на мониторе.  Благодаря этому наше хозяйство собрало дополнительно 400 тонн зерна, стоимость которого не только окупила затраты, но позволило установить систему мониторинга еще на 60-ти автомашинах и 20-ти тракторах.

Я вижу всё. Когда и где работник использовал транспортное средство. Функционирует ли оно в данный момент. Куда заезжало. Сколько раз и где простаивало. И сколько транспорт потратил топлива, за которое платит предприятие. На экране монитора в режиме онлайн отображается каждый объект, независимо от его удалённости и скорости передвижения. Автоматические отчёты о проделанной работе дают полную картину событий дня любого месяца, года, любого часа и даже минуты.

На сегодняшний день весь автотракторный парк колхоза оснащен спутниковой системой мониторинга.

У нас вообще всё хозяйство оборудовано самой современной техникой. Не хватает только земли, чтобы расти дальше.

Объезжая с председателем коровники, подворье, обращаешь внимание на то, что людей и техники практически не видно, но если кто-то проходит или проезжает мимо, Хачатур Мелконович, знает, не только кто этот человек по должности и имени, но и почему он сейчас здесь. Что он должен и что фактически делает в данный момент.

Особенно мне понравились коровники с прозрачными крышами из поликарбоната.  В них так уютно и светло!.. – «И экономия электроэнергии, – добавляет председатель, – и молоко с витамином Д благодаря солнечному свету» (смеётся).

– Что радует больше всего?

– Мы гордимся тем, что создали новую модель коллективного хозяйства в современных рыночных условиях, которая даёт нам возможность не только самостоятельно развивать производство без заёмных средств, но и до 10 млн. рублей в год расходовать на различные социальные программы. Мы построили спортивный комплекс и теперь думаем о ледовом катке. Наша женская волейбольная команда в 2007 году стала чемпионом вторых Всемирных игр трудящихся в Болгарии. В 2008 году заняла 3-е место в чемпионате мира по линии конфедерации рабочего спорта в Италии. В августе 2011 года на Пятых Панармянских играх в Ереване сам президент Армении Серж Саргсян вручил спортсменкам нашего колхоза специальную награду «За выдержку и проявление победного духа» и Кубок спортивной федерации за первое место в играх.

– Приятно видеть довольные лица наших ветеранов и пенсионеров-колхозников, – продолжал свой рассказ Хачатур Мелконович. Для них мы регулярно проводим встречи, поздравляем с праздниками, ежемесячно выдаём продуктовый паёк. Ветеранам Великой Отечественной войны ежемесячно доплачиваем к пенсии по 4000 рублей.

У нас есть два собственных детских сада. Родителям пребывание детей в них обходится всего 10 рубль в день.

Из нашего летнего детского лагеря ребята уезжают со слезами на глазах, так жаль им друг с другом расставаться. Для родителей-колхозников стоимость путёвки обходится всего в 1200  рублей за поток, а это 21 день.

– Радует, когда к нам в колхоз возвращаются наши повзрослевшие дети уже в качестве молодых специалистов. Мы много лет сотрудничаем с Азово-Черноморской государственной агроинженерной академией (моей альма-матер), с Донским государственным техническим университетом. Студенты этих вузов проходят у нас практику, пишут дипломные работы по темам актуальным именно для нашего хозяйства, что в итоге даёт реальный экономический эффект.

Молодым специалистам животноводства, приехавшим к нам, мы предлагаем отдельные дома, которые спустя 15 лет становятся их собственностью. Местные ребята, как правило, сами строят себе дома. Им мы даём беспроцентный заём в 150 тысяч рублей на семь лет. Через семь лет, если специалист остаётся работать в колхозе, этот заём списывается.

Все колхозники застрахованы от несчастных случаев, даже и не на производстве.

Кстати, благодаря тому, что на территории находится вышка одной из компаний мобильной связи – все колхозники пользуются мобильной связью бесплатно.

В колхозной столовой, где, кстати, полноценный обед стоит всего 20 рублей, я обратила внимание на объявление «Курение запрещено…..». На мой вопрос: «Боритесь?» – услышала: «Нет. Просто всем, кто не курит, доплачиваем к зарплате по 1820 рублей в месяц. Многие подсчитали…и действительно бросили  курить.  От 7 до 8 млн. рублей в год уходит на такое вот поощрение здорового образа жизни».

В колхозе много строят. Это дома для специалистов, магазины, крытые тока, животноводческие корпуса. В сентябре закончили строительство офисного здания, на первом этаже которого открылся многофункциональный центр для жителей района.

– А вот здесь (мы приехали на высокое красивое место на окраине Чалтыря с видом на Азов и Ростов) – запускаем свой новый пилотный проект. Купили 38 гектаров земли для строительства жилого посёлка на 280 домов. Так и назвали – Шаумяновка. Разметили участки, спланировали дороги, провели газ, водопровод. 50 млн. рублей  вложили в проект. Колхозникам земельные участки продаются по себестоимости.

– Только для своих? - спрашиваю.
– Нет. Переселяются к нам и из соседних городов,  ростовчане есть.

Любопытный факт. Пообещал Хачатур Мелконович первым жителям Шаумяновки к Новому году сделать сюрприз. И сделал. Заказал 10 килограммовый шоколадный торт – точную уменьшенную копию их нового дома и лично привёз в Новогоднюю ночь....

Любит Поркшеян делать сюрпризы и подарки. Глаза загораются от рассказа, как на колхозном самолете в юбилей образования Чалтыря разбрасывали поздравительные листовки и парашютики с кулёчками конфет. В одном из них была фотография колхозного бычка с надписью: «Если вам  понравился это бычок – он Ваш. Приходите, забирайте».

2 февраля 2010 года колхоз им. С.Г. Шаумяна отметил своё 80-летие. В самом большом ресторане пос. Чалтырь собралось более 500 колхозников и почётных гостей. Это был настоящий праздник. Вёл его известный телеведущий Карен Аванесян. Грамоты, награды, благодарственные письма получили лучшие работники. Молодым специалистам подарили ключи от новых служебных автомобилей и от двухэтажных домов. В небо выпустили 80 связанныхвместе шаров с буклетом о колхозе и с письмом: «Нашедшего ждёт подарок в 15 тысяч рублей». Шары приземлились в Украине на радость простого сельского парня, который нашёл их у своего колодца. Премию отправили ему почтой.

Подарки получают и молодожёны, проработавшие в колхозе не менее полутора лет. Им вручают две путевки в дом отдыха или санаторий.

Да. Приятно общаться с человеком влюбленным в жизнь, в людей, в своё дело. Практичного, целеустремленного и бесспорно талантливого Хозяина, который просто взял и построил социализм в отдельно взятом хозяйстве.

Галина Фомичёва. Фото из архива правления колхоза.

Отклики студентов АЧГАА, побывавших в хозяйстве.
Владимир Коваленко: «Мы участвовали в уборках урожая во многих хозяйствах Курской, Белгородской областей. И только здесь впервые увидели навигационную систему в действии. Ничего подобного нигде нет. Запомнилось и современное оборудование на фермах для моментального охлаждения и хранения молока. В этом колхозе чувствуется наш космический век!».
Василий Ященко: «Удивило, что на полях с подсолнечниками не было сорняков, и это достигается не за счёт гербицидов, а благодаря современному комплексу машин по уходу за растениями в период вегетации. Техники они закупают на 50 млн. рублей в год».
Дмитрий Парфенюк: «Водоснабжение продуманное, с артезианскими источниками; сбережение электроэнергии за счёт использования солнечной энергии. На летних доильных площадках стоит солнечный коллектор для подогрева воды».
Александр Епихин: «Приятно удивило знание главой колхоза всех процессов и технологий».
Александр Власов: «Председатель стал для меня примером руководителя и человека».

 

 

Написать нам письмо

Имя*:

E-mail*:

Сообщение: