Новости и Информация   |   Образование/Наука   |   
1. Андрей Бедрик: «Институт социологии и регионоведения — это гордость в структуре гуманитарных подразделений ЮФУ»

Андрей Бедрик: «Институт социологии и регионоведения — это гордость в структуре гуманитарных подразделений ЮФУ»

03.01.2022Количество просмотров: 6156

Андрей Владимирович Бедрик — директор Института социологии и регионоведения (ИСиР) Южного федерального университета, кандидат социологических наук, доцент.

 — Андрей Владимирович, в мае 2021 года Вас выбрали директором ИСиР, до этого год Вы были в должности исполняющего обязанности и все ваши предшественники были в должности и.о. директора. То есть теперь Институт социологии и регионоведения получил настоящего руководителя. Как Вы себя ощущаете в этом качестве?

— Переход из статуса исполняющего обязанности в статус директора института существенным образом повлиял на порядок распределения моего рабочего времени. Появился большой объём представительских функций, который, к сожалению, не всегда позволяет сконцентрироваться на научных исследованиях, на живой аудиторной работе, и это один из существенных недостатков любой административной должности. Потому что при сокращении контакта с учёными и студентами сложнее дышать духом академической науки и духом потребностей молодёжи в вопросах личностного и профессионального развития.

Одновременно рост ответственности за дело, которым ты живёшь требует в плотном представительско-совещательном графике находить возможности для контактирования с коллегами, со студентами, так как без этой связки устоять в прогрессивном движении практически невозможно.

 

— Вы окончили РГУ (ныне ЮФУ), расскажите о своём пути в науку.

— Да, я выпускник Ростовского государственного университета, базовое образование — регионовед, по специальности — регионоведение, со специализацией в области кавказских исследований. Защищал диссертацию по социологическим наукам в тематике миграционных процессов и межнациональных отношений на Юге России. Тут же, в Южном федеральном университете работал на разных социологических кафедрах, а с 2015 года - в Институте социологии и регионоведения.

Как вы знаете, наш институт был образован в 2014 году путём объединения нескольких структурных подразделений: Института по переподготовке и повышения квалификации ЮФУ (РГУ), отделения регионоведения и части факультета социологии и политологии тоже бывшего РГУ.

- Подробнее об институте, его структуре, расскажите.

- Сейчас у нас 7 кафедр и 4 направления подготовки: зарубежное регионоведение (со специализацией в области Кавказа и Турции), регионоведение России (с акцентом на управление регионами, региональными системами, в т. ч. с экономическими компонентами), социология (бакалавриат и с этого года — магистерская программа) и конфликтология (специализация в области национальной и региональной безопасности), возглавляет эту кафедру заместитель полномочного представителя Президента РФ в ЮФО Владимир Николаевич Гурба.

И есть кафедра прикладной конфликтологии и медиации. Она самая молодая. Возглавляет её Сергей Александрович Дюжиков. Кафедра работает в области юридической конфликтологии, медиации семейных споров, востребовано это направление и в образовательной среде, где не всё очень просто в новых реалиях между родителями, учащимися и педагогическим составом.

Плюс мы традиционно готовим кадры высшей квалификации по социологическим наукам, действует у нас диссертационный совет по социологии и аспирантура по социологии.

Наш институт — это гордость в структуре гуманитарных подразделений ЮФУ. Он всегда сохранял лидирующие показатели по объёму привлекаемых финансовых средств от научно-исследовательской деятельности. Только в прошлом году наше грантовское финансирование составило 20 млн. рублей. Для гуманитариев это очень существенный показатель, т. е. это внебюджетные средства, вне того государственного задания, которое мы получаем на обучение студентов. Плюс порядка миллиона было привлечено средств за счёт программ дополнительного образования, за счёт хоздоговорных работ, которые мы выполняем по тем или иным социологическим исследованиям. Это Атомная электростанция, Ростелеком, банки, Комитет по межнациональным отношениям администрации города и другие.

Просто так сейчас деньги не дают. Надо иметь хороший бэкграунд в исследовательской области, чтобы Российский научный фонд или Российский фонд фундаментальных исследований выделил деньги.

- Вы один из самых молодых директоров в университете. Волнительно работать с мэтрами науки?

- Профессура у нас сильная, докторов наук – полтора десятка и сильная молодёжь — много кандидатов наук. Тем более, что сейчас возросли требования к качеству учёных. От нас требуют публикации в международных научных изданиях, куда пробиться не так просто. Раньше, когда защищался я, в 2007 году, достаточно было иметь одну публикацию в издании, которое имеет статус Всероссийского. Сейчас необходимы две публикации в издании статуса международного. В так называемых международных базах цитирования. И пробиться в эти издания очень сложно. Соответственно, то качество докторов и кандидатов наук, которых мы сегодня получаем — я бы не сказал, что оно выше, но оно другое. С большими международными и всероссийскими амбициями. И, конечно, сохранить такой потенциал коллектива — это ещё одна особая ответственность. Чтобы люди с такого рода портфолио продолжали работать в нашем институте.

- Какие задачи стоят перед институтом, помимо обучения студентов?

– Осенью 2021 года университет вошёл в число 18 победителей конкурса, проводимого Правительством РФ «Приоритет 2030». Мы победили в номинации «Исследовательское лидерство», и это требует от нас особых достижений в области научных исследований, в том числе в социально-гуманитарной сфере. Высокую оценку конкурсной комиссии получил проект «Социальное программирование солидарного общества». Де-факто, проект, который направлен на развитие исследований в области социологии и конфликтологии, как зарубежного регионоведения, так и регионоведения России. Соответственно, такая высокая планка потребует от нас и расширения международных коллабораций, и привлечения постдоков — это защитившиеся доктора наук за рубежом, которые придут на постоянное место работы к нам. Это интернационализация образовательного процесса, в том числе с повышением языковой компетенции наших преподавателей. Мы должны быть двуязычными, и формировать двуязычную научно-исследовательскую среду.

- Какое направление в работе института Вы считаете наиболее перспективным, нужным, скажем так....

- Социология для ЮФУ и социология для региона. Это направления, которые, мне кажется, для нас наиболее перспективные и необходимые. Мы проводим массу исследований как по грантам, так и за счёт внутренних резервов, если они представляют интерес для руководства региона Ростовской области или Южного федерального округа, и для муниципальных образований. Например, знаменитое наше исследование по Багаевскому гидроузлу, было сделано для муниципалитетов, и с учётом интересов и потребностей муниципалитетов, потому что расширение Багаевского гидроузла непосредственно отражалось на местных жителях и вызывало переживания с их стороны. Как и исследования по атомной станции, её восприятию, присутствию в регионе и т. д.

То есть социология для ЮФУ и социология для ЮФО - это два таких основных наших тренда. Это конечно потребовало от нас пересмотра образовательных программ. Мы сделали акцент в бакалавриате больше на прикладную социологию, на методы социологического сбора данных, потому что не всегда можно выехать с анкеткой, и вообще анкетка сегодня — это уже нечто архаичное. Конечно в основном это онлайн опросы, но обеспечить репрезентативность в онлайн опросе сложнее — осваиваем другие методики. Они есть.

В этом смысле огромную поддержку нам оказывает Аппарат полномочного представителя Президента в ЮФО, лично Владимир Николаевич Гурба, курирующий внутреннюю политику в ЮФО. Потому что ряд исследований в сфере межнациональных отношений, в тематике экстремизма, радикализации молодёжи, имеют во многом практическую ценность именно для обеспечения вопросов региональной национальной безопасности. Они часто дсп-шны (для служебного пользования), и говорить о них я не могу в ключе содержания, но, то, что мы этим занимаемся — это однозначно. И экспертная работа в этом направлении ведётся очень большая для многих заинтересантов. А это, в основном, государственные структуры и мы здесь видим одну из наших миссий.

- Ростов-на-Дону традиционно был «Воротами Кавказа», а Ростовский государственный университет был центром притяжения всех государственных вузов Северного Кавказа. Так ли это сейчас?

- Мы продолжаем действовать в сложившихся традициях, хотя разделение федеральных округов на Северо-Кавказский и Южный, в некоторой степени, создаёт определённую проблему. В ЮФО осталась Адыгея и Краснодарский край, а это тоже Кавказ. В то же время у СКФО есть свои «ворота» — это Пятигорск. Хотя, строго говоря, Пятигорск — это не «ворота», а уже сам Кавказ. Один из его центров.

Да, Ростовский государственный университет много лет был центром притяжения всех государственных вузов Северного Кавказа, и для нас, обеспечить сохранение этой роли, получить возможность осуществлять подготовку кадров на уровне магистратуры, на уровне аспирантуры для вузов Северного Кавказа чрезвычайно важно, потому что они традиционно ориентировались на Ростов. Сюда приезжали защищать свои диссертации, продолжать обучение, повышать квалификацию и т. д. Сохранить и объединить это гуманитарное сообщество кавказоведов СКФО и ЮФО — для нас это миссия, которая, как мы считаем, служит укреплению нашей российской идентичности, преодолению в том числе научной автаркии и научного местничества.

Сохранение целостных знаний о Кавказе в академическом контексте для нас очень большой приоритет. В этом смысле большую роль играют те Центры, которые были созданы уже в период когда я исполнял обязанности директора. Помимо Центра прикладных социологических исследований, который сейчас ведёт огромную работу (пандемия социологию сделала особенно востребованной), мы создали Центр исследования Большого Кавказа и Центр Арменоведения (совместно с Ереванским госуниверситетом, по принципу «зеркальной лаборатории»: у них есть Центр русского мира, у нас арменоведения). Эти центры сейчас осуществляют достаточно большую экспертную работу.

В области исследования Турции и тюркского мира, мы реализуем совместную магистерскую программу, которая вызвала большой интерес, в том числе у коллег из Высшей школы экономики. Это Центр междисциплинарных гуманитарных исследований под руководством Вероники Витальевны Цыбенко. Вместе с ней наши студенты реализуют программу «Турция и Кавказский макрорегион: этнополитические, этноконфессиональные процессы». Чрезвычайный интерес к этой тематике у экспертного сообщества России. Вероника Витальевна получила приглашение с этой программой, скажем так, образовательно-научных гастролей и в СпбГУ и в Высшую школу экономики, но являясь сама выпускницей Восточного факультета Санкт-Петербургского госуниверситета, она стойко хранит верность Южному Федеральному университету.

- Какие языки изучают ваши студенты?

- В программе бакалавриата были обязательными английский, турецкий и факультативно можно было изучать немецкий. С этого года теперь мы ещё ввели на выбор: арабский или армянский. Причём специалист по арабскому языку, которого мы привлекаем — наш выпускник, который продолжил своё образование в Российском гуманитарном университете в Москве. Сейчас он является аспирантом и преподавателем Высшей школы экономики. Это арабист и медийный специалист, Дмитрий Дыкань. А по армянскому языку мы привлекаем ресурс армянского виртуального колледжа. Турецкий язык у нас в институте изучается с 1998 года.

С Высшей школой экономики мы готовим сетевую программу приёма студентов на 2022 год, где будет уже больше языков. Как перспективу рассматриваем преподавание адыгейского, осетинского и чеченского языков. В Адыгейском университете есть колоссальная школа адыгской филологии, в том числе и онлайн преподавания. Это очень нужно, потому что адыгская диаспора на Ближнем Востоке огромная, только в одной Сирии, до военного конфликта насчитывалось около 500 тысяч человек. Персидский язык нам любезно согласился преподавать Центр иранистики Северо-Осетинского государственного университета. Формат преподавания этих языков будет гибридным, это когда часть занятий проходит в онлайн режиме, но с практической отработкой навыков в офлайне, с приглашением преподавателя на несколько недель.

- В учебной программе Института появилось новое направление Конфликтология. Многие спрашивают, что это и для чего?

Конфликтология - новая для нас специальность. По оценкам многих экспертных международных бюро, конфликтологи для 21 века будут очень востребованы. Особенно это касается медиаторских практик.

Совсем недавно в ИСиР был запрос от регионального министерства образования на диагностику конфликтологических компетенций педагогов Ростовской области, на анализ сложившейся ситуации по профилактике межнациональных и межрелигиозных конфликтов среди обучающихся средне-профессиональных образовательных учреждений и разработку рекомендаций для системы СПО, для нивелирования возможных конфликтов.

Наша задача в этой ситуации — профилактика. Не урегулирование возникших конфликтов, а именно их профилактика. На основании анализа в средне-профессиональных образовательных учреждениях, мы представили министерству образования свои предложения, готовим программу повышения квалификации для педагогов, для специалистов психологов и комплекс мер по профилактике конфликтов и различного рода девиаций в сфере межнациональных и межрелигиозных отношений, и что немаловажно — политических отношений для студентов СПО.

Для нас это не первый шаг. Уже есть хороший опыт со школами, когда реализовывался замечательный проект «150 культур Дона». От вузовского сообщества мы были операторами этого проекта и обеспечивали его экспертное сопровождение. Сейчас этот проект из активной фазы его реализации ушёл, но он продолжает сохраняться по школам, многие мероприятия проводятся уже на уровне гражданской инициативы.

У бизнеса тоже есть потребность в досудебном урегулировании споров с контрольно-надзорными органами всех уровней. Эти вопросы уже поднимаются на уровне губернатора. ИСиР готовит медиаторов с экономическим уклоном.

- Андрей Владимирович, о чём Вы уже можете с гордостью рассказать?

- Институт много чем гордится. В коридорах — галерея наших выдающихся профессоров прошлого. Это те, которых, к сожалению, уже нет. Научные школы и имена таких учёных как профессор Анатолий Владимирович Лубский, как профессор Виктор Владимирович Черноус, профессор Виталий Михайлович Белоусов, профессор Георгий Иванович Герасимов... - эти имена в гуманитарном научном сообществе России являются топовыми в тех областях знаний, которыми они занимались. Будь то цивилизационные исследования, кавказоведческие, социология образования, экономическая социология, региональное управление и т. д.

Гордимся и нашими выпускниками. Потому что пул наших выпускников изобилует людьми достаточно состоявшимися в профессиональной сфере. Это не только наш предыдущий и.о. директора Антон Владимирович Сериков, который выиграл конкурс «Лидеры России» и сейчас является заместителем руководителя направления Президентской платформы «Россия — страна возможностей» по связям со стратегическими партнёрами. Это и проректор ЮФУ Яков Андреевич Асланов, и несколько руководителей структурных подразделений внутри университета.

Вот казалось бы один институт, а его выпускники в разных сферах: Владимир Александрович Кирик - это Академия педагогики и психологии; Марина Сергеевна Шустова - факультет бизнеса «Капитаны». Могу кого-то забыть, но из одного института — три руководителя других факультетов выросли.

Также, Дмитрий Кротов - «Донской Союз молодёжи», член общественной палаты города и вообще один из руководителей вектора молодёжной политики России.

Наши выпускники работают и в Администрации Президента, и в профильных ведомствах. Министерство иностранных дел в Ростове-на-Дону наполовину укомплектовано выпускниками ИСиРа. Наши ребята работают в посольствах Турции, Венгрии. В «Национальном центре информационного противодействия экстремизму и терроризму в сети Интернет и образовательной среде» - тоже почти половина наших выпускников, от руководителя до сотрудников. Центр локализован в Ростове, осуществляет свою деятельность по всей России, является структурным компонентом Министерства высшего образования и науки РФ.

У нас мощная социологическая школа профессора Юрия Григорьевича Волкова - школа по социологии идентичности, которая известна по всей России.

Наш профессор Игорь Прокопьевич Добаев, в области исламоведения — один из крупнейших специалистов в России и Зарубежье. Не так много стран в мире, в которых он не был со своими лекциями. Сейчас и в бакалавриате, и в магистратуре он преподаёт исламоведческие курсы.

У нас мощная конфликтологическая школа, именно в ключе политической конфликтологии. Ежегодно мы организуем Всероссийские Конгрессы конфликтологов. Коллеги приезжают к нам от Новосибирска до Беларуси, от Питера и Мурманска, со всего Кавказа, а также из Турции, Армении, Казахстана, Узбекистана. Мы должны понимать, что не поедут на площадку такие люди, если не признают её авторитета.

Сразу несколько наших выпускников входят, как эксперты в Федеральное Учебно-методическое объединение, где разрабатывают образовательные стандарты для подготовки конфликтологов по всей России.

Мы гордимся своими научными связями. Крупнейший российский социолог, академик Российской Академии наук Михаил Константинович Горшков — постоянный гость нашего института. Под его руководством и под руководством Юрия Григорьевича Волкова в прошлом году в офлайн режиме была проведена тринадцатая Школа молодого социолога. На эти Школы приезжают ребята со всей России. Места проведения - в Краснодарском крае, в Вёшках, в Кабардино-Балкарии, в Адыгее, в Армении, в Абхазии, в Крыму. Коллеги, которые приезжают в качестве спикеров — это крупнейшие российские социологи, профессора Зинаи́да Ти́хоновна Голенкова, Владимир Изявич Мукомель, Юлия Альбертовна Зубок, Николай Генрихович Скворцов — декан факультета социологии СпбГУ.

То есть наши мощнейшие связи привлекают в наши Школы экспертов. Скажу так, чтобы получить сюда такого уровня экспертов как Михаил Константинович Горшков или Юлию Альбертовну Зубок, в качестве участника недели науки молодёжной конференции — это надо не один год активного сотрудничества.

Михаил Константинович Горшков возглавлял Институт социологии РАН и сейчас является научным руководителем Федерального научно-исследовательского социологического центра РАН, член нескольких Советов при Президенте по изучению общественного мнения и т.д. Это крупнейшая отечественная фигура в области социологии на сегодняшний день.

- Поговорим о прикладных аспектах социологии. Если по результатам вашего социологического исследования, выявилась проблема, требующая внимания властей. Каков отклик на неё? Насколько слышат вас власти? Ведь это взаимодействие очень важно.

- Большое спасибо за вопрос. Потому что действительно диалог власти и науки очень важен. Когда результаты наших исследований не устраивают аудиторию, мы часто слышим скептическое в свой адрес: «А кого они опрашивают?» Есть и претензии к социологам, типа что «вы получили результаты исследований, которые нам не нравятся или которые не соответствуют нашим данным, вы наверное, не тех опрашивали, не так опрашивали, и непонятно где...».

Скажу, что процедура опроса чрезвычайно сложная. Выйти на улицу и опросить две тысячи человек, стоя на одном месте — это не репрезентативное исследование. Так можно выйти с инфоповодом, например, перед Новым годом, опросить ростовчан, что они думают по поводу того, какие подарки хотят получить. Это весело, это интересно. Это называется социология лайт. Но с точки зрения экспертной социологии — такой опрос не репрезентативный. И, конечно, организация социологического опроса, если уж мы берёмся за него, требует от нас ресурсов, времени и потом мобилизации наших сил на обработку полученной информации.

Мы часто проводим тематические исследования в области социологии труда, в области этносоциологии, в области социологии молодёжи, образования и гендерной социологии. Это топ наших основных исследований. Но они чаще всего и востребованы руководителями нашего региона.

Из результатов опросов, которые стали неприятными, приведу такой. В прошлом году, наша студентка бакалавриата провела исследование о комфортности города Ростова-на-Дону для его жителей и деференциации степени удовлетворённости комфортностью проживания в нём горожан по районам. В результате выявилось, что сконцентрированность того, что мы можем назвать зонами получения удовлетворённости от жизни, комфорта в центре Ростова, и диспропорциональность её в отношении с другими районами была просто поразительной. Причём студентка наша применила несколько методик — не только опроса, но и картографирования, она нанесла на карту города все зоны рекреации, а также использовала метод качественного социологического исследования, в плане глубинки. Председателем комиссии был и есть Директор нашего филиала ВЦИОМ в ЮФО Валерий Сергеевич Потрапелюк. И он сам предложил: а давайте мы это обсудим на площадке Общественной Палаты города.

И действительно, те результаты, которые представила автор исследования — стали неприятным анализом для администрации города. Потому что наглядно высветилась проблема отсутствия взвешенного плана развития зон рекреации и досуга в таком густонаселённом городе. Молодёжь за качественным досугом едет в центр города, в итоге концентрация людей в центре зашкаливает. А концентрация людей — это всегда риск чего? Конфликта. А вот рассредоточить молодёжь, сделать удобной жизнь в разных городских пространствах и средах— не получается. Понятно, что это ресурсы, но и в планах развития города мы этого не видим. В общем проблему мы перед администрацией города обозначили. Пусть думают.

Если говорить в целом, то мы регулярно выступаем на разных площадках, и чаще всего власть нас слышит. Особенно, если это темы экстремизма, межнациональных отношений. Есть конечно свои нюансы, но я сказал бы, что они преодолимы.

Сейчас, например, изменился подход в области межнациональных отношений. Он у нас вызывает определённые вопросы. Мы обозначили эти вопросы. Нас услышали. Та система регулирования межнациональных отношений, которая была последние годы в Ростовской области, доказала свою состоятельность, эффективность, и она вдруг, почему-то была свёрнута. В чём состоял её ключевой момент. Это был прямой диалог лидеров национально-культурных объединений и органов власти. Когда те не стесняясь заявляли о своих проблемах. Либо о том, что они считают проблемой. И вот в последнее время лидеры национально-культурных объединений не наблюдают этого диалога. Из диалога разговор превратился в монолог. Мы указали на это в своих выступлениях на разных экспертных площадках. А мы входим в рабочую группу и при Управлении по информационной политики Администрации области, и при Министерстве образования, при Консультативном совете при губернаторе по межнациональным отношениям. То есть у нас есть возможность доводить результаты своих исследований, которые зачастую являются экспертными исследованиями.

Благодаря Владимиру Николаевичу Гурбе, нас очень хорошо слышат в Полпредстве ЮФО. Нам также регулярно заказывают исследования: Министерство общего и профессионального образования, Управление социально-политических коммуникаций. Для них готовим серию зональных обучающих семинаров для муниципалитетов, именно по межнациональной тематике.

- С февраля 2021 года в университете стартовал «Этнокультурный код ЮФУ». Ваш институт выступает организатором этого проекта. Насколько он важен?

- Да, есть ещё одно направление деятельности нашего института — это просветительская работа, наша третья миссия. Внести свой посильный вклад в гармонизацию межнациональных, межконфессиональных отношений в регионе. В рамках проекта «Этнокультурный код ЮФУ» проведено порядка тридцати мероприятий в течение года, среди которых: Дни национальных культур, Фестиваль видеороликов о традиционных религиях Дона «Вера-на-Дону», участие в патриотических мероприятиях и акциях.

И тут не могу не отметить, что помимо всего, студенты социологи и конфликтологи - ребята очень творческие и креативные. Они создают видеоконтенты для наших проектов, социальные видеоролики, также активно участвуют в «Студенческой весне», в КВНе. Тут тоже есть чем нашему институту гордиться.

- Андрей Владимирович, вольно-невольно Вы ведь сравниваете свой институт с подобными в Российской федерации. Назовите лучших и, глядя на достижения других, что бы Вы хотели изменить у себя.

- Если не обозначать самостоятельно проблемных точек у себя, то роста добиться невозможно. Из лучших могу назвать: конечно, это Московские социологические центры, ВШЭ, Институт социологии РАН. Далее.. СПбГУ, Европейский университет в С-Петербурге, Казанский федеральный университет и, особенно, Академия наук Татарстана, далее... как не парадоксально — Белгородский и Вологодский университеты. В меньшей степени сопоставимы, но предпринимающие активное действие на то, чтобы выйти в лидеры — Саратовский и университет Нижнего Новгорода.

Что для нас болевые зоны в области социологии — это работа с большими данными. Социология будущего — это социология анализа больших баз данных. В этом смысле неизбежны междисциплинарные интеграции социологов, айтишников, математиков и т.д. Тут однозначно для нас требуется приложение усилий, перекраивание образовательной программы, практик, но это одновременно даст нам и большие конкурентные преимущества на выходе. Потому что специалист-социолог, умеющий работать с системой больших данных — востребован и в сфере реальной экономики, и в маркетинговых агентствах, и в айти сфере, и в других областях.

Второе, что мы видим для себя — это создание сетевой платформы социологических данных. Региональные вузы, их исследовательский потенциал, к сожалению, оказывается ограничен ими же самими. Мы тоже в этом смысле, хоть и федеральный статус имеем, но базы наших исследований фактически закрыты и используются либо только нами самими, либо через вторичный анализ наших публикаций коллегами социологами, которые к этим публикациям обращаются. А при том вале публикационной активности, который сейчас в мире существует, раскопать наши данные в этом общем объёме информации — сложно.

Поэтому при поддержке ректора ЮФУ Шевченко Инны Константиновны и Президента ЮФУ Боровской Марины Александровны, нами планируется создание Ассоциации социологов Юга России и Северного Кавказа, и создание на базе ЮФУ сетевого ресурса, онлайн-платформы, где размещались бы инструменты социологических исследований. То есть - наши анкеты, гайды интервью и т. д., результаты, именно в виде массивов данных. Не интерпретации. Такая сетевая платформа упрощает поиск информации, увеличивает возможность обращения к ней.

Платформа будет открыта для всех, потребуется лишь упрощённая форма регистрации для допуска к информации.

Наша цель - помочь исследованиям учёных юга России, попасть в орбиту внимания как российских социологических центров, так и мировых.
Для нас это очень большой пласт работы, который предстоит проделать, но необходимый, чрезвычайно важный, неизбежный. На уровне федерации поддержку будут получать именно сетевые проекты.

- Мне удалось инкогнито пообщаться с четверокурсниками бакалавриата социологии и, честно сказать, меня порадовала их уверенность в дальнейшем успешном трудоустройстве и востребованности их базовой профессии, а также они с восторгом вспоминали о всех конференциях с мэтрами социологии... Часто студенты участвуют в научных форумах?

- Всегда приятно, когда студенты, особенно на младших курсах, робко приходят с предложением поехать куда-нибудь на конференцию или принять участие в какой-нибудь Летней школе. И всегда, то есть за последние шесть лет, им всегда шли на встречу. Не было ни одного случая, когда студент обратился с инициативой принять участие в такого рода мероприятии и ему было бы отказано. Например, на Ломоносовские чтения в Москву в МГУ мы отправляем делегации — вот сколько захотят, столько и едут. Едут за счёт командировочного студенческого фонда. Благо, что на это государство не скупится. Если преподавателям мы оплачиваем из средств института, то у студентов есть самостоятельный фонд и он даёт такие возможности.

Второй момент — Летние школы. Например, совсем недавно наш магистрант принял участие в Горчаковской Летней школе, которая проходила в Армении. Мы ему оплатили перелёт. Два студента в прошлом учебном году приняли участие в четырёх конфликтологических школах: в Казани, в Нижнем Новгороде... Это всё даёт колоссальный потенциал компетенций.

И результаты сразу проявляются. Например, в октябре в ИСиР проходил наш традиционный Форум «Мир Кавказу» и ребята, которые много где были на других форумах, предложили варианты его проведения гораздо более современные, чем предлагали им мы. В итоге от меня потребовалось только созвониться с экспертами и договориться о формате площадок. А вот создать мозаику площадок, организовать, реализовать, мобилизовать волонтёрское сопровождение всего форума — полностью взяли на себя студенты.

И я часто слышу от выпускников, что опыт приобретённый в нашем институте по организации мероприятий делает их очень востребованными. Потому что ты можешь владеть великолепными знаниями, например, экономики, но не состоятельным, в силу того, что у тебя нет навыков реальной организационной работы.

- Андрей Владимирович, спасибо за познавательный рассказ о работе Института социологии и регионоведения ЮФУ, успехов вашему коллективу в научной и общественной деятельности и, конечно же, замечательных студентов и аспирантов!

 

Беседу вела Галина Фомичёва, все фото предоставлены ИСиР.

 

Написать нам письмо

Имя*:

E-mail*:

Сообщение: