Оценка и анализ рисков в бизнес-плане

Бизнес- план - это оформленная на бумажных носителях или в электронном виде совокупность документов, обосновывающих реальность и успешность конкретного бизнес-проекта. Самой сложной и на практике зачастую чисто умозрительной его частью является оценка и анализ рисков предполагаемого бизнес-проекта. Между тем на качество именно этого раздела бизнес-плана обращают основное внимание потенциальные инвесторы и кредиторы.

Прежде всего, здесь необходимо определиться, с какими рисками столкнется бизнес-проект.

Виды рисков бизнес-проекта

Общие, частично нейтрализуемые:


• социально-политические, например, риск национализации;

• внутриэкономические, например, риск налоговой нестабильности;

• внешнеэкономические, например, риск ограничений на экспорт и импорт.

Индивидуальные, частично или полностью предупреждаемые:

• организационные, например, риск отказа одного из участников проекта;

• производственные, например, риск внедрения новых технологий;

• финансовые, например, риск кредитования;

• кадровые, например, риск текучести персонала.

Итак, виды рисков определены. Далее необходимо их оценить и проанализировать.

Методы оценки и анализа бизнес-рисков

1. Статистические. Эти методы относительно просты и основаны на анализе тех или иных усредненных параметров состояния и развития конкурентов. Его недостатки заключаются в возможной недостоверности общедоступных данных и наличии уникальных проблем и способов их решения у любого конкурента.

2. Экспертные. Они достаточно многочисленны и достоверны, но требуют привлечения высокооплачиваемых специалистов и возникновению дополнительного риска утечки информации.

Независимо от того, какой метод использовался при оценке и анализе рисков проекта, в содержание бизнес-плана должны входить и пути решения потенциальных проблем и их сочетаний.

Такие решения должны быть осуществимыми на практике и сами не являться рискованными.
Рынок предполагает постоянное возникновение новых и трансформацию существующих рисков предпринимательской деятельности. Они должны отслеживаться, а бизнес-план - корректироваться, то есть оценка и анализ бизнес-рисков - не одноразовое действие, а постоянный процесс.

При этом не стоит забывать о постоянном уведомлении инвесторов и кредиторов об изменениях бизнес-плана: риск их отказа от участия в его осуществлении в этом случае резко возрастет. joker123


Оставить комментарий






Написать нам письмо